Coopératives

En Afrique de l’Ouest, mais aussi ailleurs, les difficultés des dispositifs classiques de vulgarisation et de conseil en milieu rural, voir leur remise en cause du fait de résultats mitigés, conjuguées à la restructuration des services de l’Etat et au manque de moyens financiers, conduisent à s’interroger sur l’avenir possible des formes d’appui aux organisations paysannes et rurales. La solution passe-t-elle par une remise sur pied des systèmes en donnant le contrôle des services d’appui aux responsables paysans ? Depuis longtemps préconisée, mais rarement pratiquée en dehors du cercle des interventions des ONG, cette vision est-elle réaliste, correspond-t-elle aux aspirations des paysans et à leurs capacités ? Jusqu’où peut aller le pilotage par la demande, évoqué chez les anglo-saxons (« demand driven »), et en quoi cela permet-il d’accroître la pertinence et l’efficience des services apportés ? La professionnalisation du milieu agricole n’implique-t-elle pas le développement de services privés et payés par les exploitants à leur coût réel ?

Au-delà de l’expérimentation, comment concevoir et construire un dispositif d’appui-conseil performant et pérenne pour les exploitants et leurs organisations ?

Cette étude de cas sur la mise en place de centres de prestations de services démontre l’intérêt de ce type d’appui-conseil : des organisations paysannes adhérentes sont plus autonomes, plus transparentes, plus fiables.

• etude de cas (FR)