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Topic Overview | id: 10836 Visits: 2908 Added:
01 November 2004 Updated:
24 October 2005 | |
KO Overview | id:27990 Visits: 14 Added:
22 October 2005 Updated:
22 October 2005 |
| | | Microfinance institutions
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| | The term “microfinance institutions” (MFI) refers primarily to organisations which were created specifically to provide credit and other financial services to low income clients. Most have evolved from non-government organisations (NGO) working in poor communities with a strong social service orientation. Credit was often used by these NGOs as a tool to support the income-generating activities of their clients and for some, it became their main method of intervention. “Nowadays there is a bewildering variety of types and combinations of clients, delivery systems and institutional structures that shelter uneasily together under the big tent known as microfinance. It may be helpful to characterize the diversity of microfinance practitioners as lying along a continuum from traditional business (a purely financial bottom line) at one end to traditional social service (a purely social bottom line) at the other end. In the middle is the emerging phenomenon of the ‘social enterprise’ which manages to have a double bottom line, seeking to achieve a productive balance between business objectives and social objectives.” (C.Dunford, 2000) | |
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|  back | | | | Title | Entidades Financieras de Base Local | | Author/ Editor | M. Collao Grandi, G. Collao Grandi, K. Collao Grandi | | Content Language(s) | Spanish | |
| Type of Document | Book chapter | | Abstract / Description | Este artículo corresponde al Cuaderno de Trabajo Numero 2 del Centro Internacional de Innovaciones Financieras, Centro AFIN. El objetivo de este trabajo es el de ver la forma de integrar las entidades de microfinanzas en los procesos de desarrollo local, vinculando o conectando a las localidades con el sistema financiero nacional e internacional. Los autores definen a una entidad financiera de base local (EFBL) como ‘una entidad microfinanciera que en su estrategia contempla como elemento fundamental a la Identificación, interactúa proactivamente con su micro y macro entorno, ofertando productos y servicios financieros que se adapten a los requerimientos de su mercado objetivo, está comprometida con el desarrollo de la localidad donde opera, busca la autosostenibilidad económica, así como la permanencia en el tiempo , está dentro del marco normativo del país y preferentemente se vincula con una o mas instituciones representativas del lugar’. Es decir que el concepto de EFBL va mas allá de una entidad financiera que opera localmente, implica que esta se identifique y comprometa con el desarrollo de la localidad donde opera. Las EFBL no son necesariamente entidades nuevas, cualquier entidad microfinanciera que se encuentre operativa puede adaptarse y convertirse en una EFBL, modificando sus políticas, estrategias, procedimientos y tecnologías; a la vez para las entidades aún no reguladas, deben tomarse en cuenta aspectos referentes a la normativa vigente y la incorporación de un sistema de regulación. En ese sentido, la EFBL presenta las siguientes características:- La identificación es el elemento fundamental de su estrategia general
- Adopta un compromiso de desarrollo local
- Sus productos y servicios son diversificados y en función a la demanda
- Permanece en la localidad
- Tiene autonomía de gestión
- Es sostenible
Otras de sus características complementarias son aquellas referentes a su organización, origen local, gobernabilidad, propiedad, infraestructura, tecnología y marketing.Las posibilidades de que una entidad financiera adquiera modalidades de EFBL pueden ser a través de involucrarse con el Plan de Desarrollo Municipal, o vincularse con una institución u organización de la localidad, en ambos casos detecta las necesidades reales de la demanda por servicios financieros y aporta su tecnología financiera, a su vez que encuentra un soporte local en su contraparte que le otorga mayor permanencia, identificación y compromiso.Los autores concluyen por un lado, que el operar bajo los conceptos y estrategia de las EFBL conlleva a una relación de mutuo beneficio, ya que, la entidad financiera genera una sólida base de clientes fieles y comprometidos, que la apoyan a ser sostenible y crear una barrera de ingreso a los competidores; y a su vez, la comunidad cuenta con una institución permanente en el tiempo, que ofrece servicios financieros diversificados y al mismo tiempo, es un eje importante que impulsa el desarrollo de la localidad. Por otro lado, dada la escasa práctica de esta modalidad institucional, surge el reto de poder implementar EFBLs a nivel nacional y regional.Este articulo es altamente recomendado a directivos y staff de instituciones de microfinanzas, ONGs financieras, bancos públicos y privados; y gobiernos locales y regionales. | | Keywords | DESARROLLO LOCAL; SERVICIOS FINANCIEROS; COBERTURA; INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS | | Country | LATIN AMERICA AND THE CARRIBEAN | | Date of Publication/Issue | April 2005 | |
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| Order by Email | informaciones@centroafin.org | | Order by Post | Macario Pinilla 262, La Paz, Bolivia | |
| Publisher | Centro AFIN | | Publication Location | La Paz, Bolivia | | Number of Pages | 104 | | Edition | Segunda | |
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| Series Title | Cuaderno de Trabajo | | Volume/Issue Number | 2 | |
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| Additional Links | Centro AFIN/Publicaciones
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