This publication reviews the key elements needed for successful formation and development of new cooperative businesses. Six phases of cooperative formation are described: - identifying the opportunity
- building consensus on the potential for a cooperative
- developing trust among potential members
- securing member commitment
- involving other stakeholders
- starting up the cooperative enterprise
Potential obstacles are presented for each of these phases and common causes for new cooperative failures are reviewed. Key ingredients for successful cooperative start-up are discussed. These include: - a joint recognition of a common economic problem by the potential members and initial leaders;
- a cooperative solution which will be more effective at providing the desired service than the prospective members could achieve individually.
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Trabajar en conjunto para resolver los problemas es una alternativa que ha existido siempre. Por ejemplo, hay muchas ventajas en la administración grupal de una empresa. La gente puede intercambiar sus experiencias, tiempo y recursos trabajando en colectivo. Las mujeres, especialmente, pueden ganar confianza formando parte de un grupo. Las decisiones sobre las adquisiciones en grupo son grandemente reconocidas como mecanismos de apoyo a los pequeños productores. El desarrollo de las cooperativas agrícolas puede ser de gran beneficio para los productores rurales. Sin embargo, se reconoce que las actividades de grupo pueden ser difíciles ya que requieren objetivos, responsabilidades y acciones compartidas. Por lo tanto, es importante el mutuo consenso y que la gente analice bien los pro y los contra de trabajar en grupo. De esa manera puede tomar decisiones sobre la adopción de la mejor estrategia.
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