Centro de Aprendizaje de Finanzas Rurales (CAFR) 
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   Puesta al día: 24 octubre 2005
  Panorama general del MD
   id:18057
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   Agregado: 31 marzo 2005
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Gestión de riesgos    
        
La gestión de riesgos es fundamental para los proveedores de servicios financieros: cuando se emiten créditos, hay un riesgo de mora por parte del prestatario, cuando se aceptan depósitos y luego se giran en préstamos para otros clientes, se pone en riesgo los ahorros de los clientes. Cualquier persona que conduzca transacciones de líquidos o desarrolle inversiones, corre el riesgo de perder estos fondos. De este modo, todos los intermediarios financieros enfrentan riesgos que deben administrar eficiente y efectivamente para tener éxito. Un fracaso, en este sentido, se convierte en pérdidas financieras y entonces los donantes, inversionistas, prestamistas, prestatarios y ahorradores pierden confianza y los fondos comienzan a escasear.

El establecimiento de un colateral o garantía en relación a la transacción de crédito proporciona al proveedor financiero una especie de seguridad de recuperación del crédito otorgado, de ser necesario bajo una acción legal o judicial al valor material del préstamo. Esto significa que la cobertura de los servicios financieros puede ser frecuentemente influenciada por la disponibilidad de garantías que los prestatarios puedan ofrecer, particularmente en las áreas rurales donde la actividad agrícola es percibida como de alto riesgo. Las garantías convencionales incluyen la hipoteca de la tierra o bienes inmuebles, la prenda de bienes muebles, al igual que garantías o endosos de terceras personas (conocidos como garantes o avales). Es bien sabido, por un lado que la gente pobre tiene escasos bienes o activos que puedan ofrecer en garantía prendaria. De otro lado, existe mucha incertidumbre respecto a ofrecer los títulos de tierras como tal. En muchos casos se ha manejado el otorgamiento de créditos bajo el uso de sustitutos de colaterales, tales como garantías grupales y el establecimiento de fondos solidarios.

  
Regrese 
TítuloCredit Scoring: is it right for your bank?
Autor/ RevisorCaire, D.; Kossmann, R.
Idioma(s) del contenidoinglés
Tipo de documentoDocumento
Resumen / DescripciónCredit scoring is a scientific method of assessing the credit risk associated with new credit applications. Statistical models derive predictive relationships between application information and the likelihood of satisfactory repayment. Models are empirically designed; that is, they are developed entirely from information gained through prior experience. Therefore, credit scoring is an objective risk assessment tool, as opposed to subjective methods that rely on a loan officer’s opinion. Clearly, credit scoring is a risk management tool. Scoring systems can help a bank ensure more consistent underwriting and can provide management with a more insightful measure of credit risk.

This document aims to provide a road map of the steps needed to design, implement and monitor a custom credit scoring model. It is not a step by step manual of the tasks required to introduce a credit scoring system in a bank. The authors draw on their experience of developing a system for a large Baltic bank. They point out that if a bank has fundamental problems such as inexperienced loan officers, inadequate procedures, persistent arrears, etc., then credit scoring will not be a priority.

If credit scoring is thought to be an appropriate tool, the six steps a consultant might follow when advising the bank management are:

  1. Present the concept
  2. Gather data to assess if scoring would fit in to the bank's procedures
  3. Put together a steering committee to discuss strategic and technical issues
  4. Design and pilot test the model
  5. Analyse results, draft procedures and provide introductory training
  6. Monitor and provide follow-up training
This is a useful paper for consultants and advisers involved in improving risk management procedures in banks.

Palabras claveLENDING PROCEDURES; RISK MANAGEMENT; CREDIT SCORING
Fecha de publicaciónfebrero 2003
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EditorBannock Consulting
Número de páginas12 pp.
  
668 Materiales Disponibles - 1024 Miembros - 83 Temas
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