Centro de Aprendizaje de Finanzas Rurales (CAFR) 
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   Agregado: 25 marzo 2003
   Puesta al día: 24 octubre 2005
  Panorama general del MD
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   Agregado: 21 mayo 2003
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Recursos humanos    
        

Los recursos humanos son el elemento esencial de una organización y las más exitosas realizan un uso más efectivo de su personal. La gestión de los recursos humanos representa un amplio conjunto de actividades que inician desde la asunción misma de personas capaces, flexibles y abnegadas, dirigiendo y recompensando su desempeño y desarrollando sus capacidades. Por esto, es importante la selección de procedimientos, pagos e incentivos, evaluación del rendimiento, estructuras de clasificación, capacitación y desarrollo, bienestar y comunicación, relaciones con el personal, procedimientos de destitución, administración del personal y requisitos legales.

La gente que trabaja en una cultura de responsabilidad, generalmente está preparada para trabajar por mucho tiempo, dedicar mayor inventiva a la solución de problemas y mayores energías para tener suceso. Ayuda también, trabajar en un ambiente de aprendizaje, en el cual la adquisición de conocimientos y habilidades es de primordial importancia. Muchas organizaciones se han reorientado desde la poco sistemática capacitación de empleados individuales hasta llegar a una “organización de capacitación” con énfasis en el aprendizaje continuo.

  
Regrese 
TítuloDesigning Staff Incentive Schemes
Autor/ RevisorMicroSave
Idioma(s) del contenidoinglés
Tipo de documentoHerramientas
Resumen / Descripción

Well-designed staff incentive schemes can have positive and powerful effects on the productivity, efficiency and quality of MFI operations. Conversely poorly developed schemes can have serious detrimental effects. Timing, frequency of the incentive’s payout and the weight of bonus in total remuneration are critical design issues that need to be taken into consideration. Good staff incentive schemes should be transparent, fair, balanced between short-term and long-term stimuli and adapted to the culture and clientele of the MFI. Incentive schemes must be tailor-made for each situation, there is no “one size fits all” scheme.

Designed to interest MFI Shareholders or “Owners”, Managers and employees, this toolkit provides a detailed examination of:

  1. The Theoretical Background of Staff Incentive Schemes
  2. Basic Building Blocks for Staff Incentive Schemes
  3. Principle Design Questions for Staff Incentive Schemes
  4. Incentive Schemes for Different Functional Areas in MFIs
  5. A Step-by-Step Approach to the Design of Incentive Schemes
  6. A Benefit-Cost Analysis of Incentive Schemes
  7. Incentive Schemes in Other Areas of Microfinance

Palabras claveSTAFF INCENTIVES; HUMAN RESOURCES
Fecha de publicación2002
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EditorMicroSave-Africa
Lugar de publicaciónNairobi, Kenya
  
668 Materiales Disponibles - 1024 Miembros - 83 Temas
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