Centro de Aprendizaje de Finanzas Rurales (CAFR) 
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  Panorama general del Tema
   id: 1835
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   Agregado: 25 marzo 2003
   Puesta al día: 24 octubre 2005
  Panorama general del MD
   id:2848
   Visitas: 90
   Agregado: 21 mayo 2003
   Puesta al día: 26 julio 2004
 
Recursos humanos    
        

Los recursos humanos son el elemento esencial de una organización y las más exitosas realizan un uso más efectivo de su personal. La gestión de los recursos humanos representa un amplio conjunto de actividades que inician desde la asunción misma de personas capaces, flexibles y abnegadas, dirigiendo y recompensando su desempeño y desarrollando sus capacidades. Por esto, es importante la selección de procedimientos, pagos e incentivos, evaluación del rendimiento, estructuras de clasificación, capacitación y desarrollo, bienestar y comunicación, relaciones con el personal, procedimientos de destitución, administración del personal y requisitos legales.

La gente que trabaja en una cultura de responsabilidad, generalmente está preparada para trabajar por mucho tiempo, dedicar mayor inventiva a la solución de problemas y mayores energías para tener suceso. Ayuda también, trabajar en un ambiente de aprendizaje, en el cual la adquisición de conocimientos y habilidades es de primordial importancia. Muchas organizaciones se han reorientado desde la poco sistemática capacitación de empleados individuales hasta llegar a una “organización de capacitación” con énfasis en el aprendizaje continuo.

  
Regrese 
TítuloDeveloping and Maintaining a Sales and Service Culture
Autor/ RevisorNeill, M.
Idioma(s) del contenidoinglés
Tipo de documentoDocumento
Resumen / Descripción

Based on the “members-first” philosophy of the credit union movement, this book presents strategies for hiring the right employees and developing effective tactics for training and motivating service-oriented team players. The book teaches to set specific, attainable, and measurable service goals. It emphasises the importance of a Sales and Service Culture in order to improve the bottom line, to serve the members better and to beat the competition.

Table of Contents:

  1. What is a Sales and Service Culture?
  2. Why is it Critical to Develop a Sales and Service Culture?
  3. The Importance of Strategic Planning
  4. Developing Sales and Service Coaches
  5. Hiring the Correct People
  6. Product, Sales, Service, and New Employee Training
  7. Communicating the Vision
  8. Goal Setting and Tracking
  9. Incentive and Recognition Programs

Palabras claveSTAFF TRAINING; INCENTIVE SCHEMES
Fecha de publicación2002
Ordene en líneahttp://shop.cues.org/pls ... _category
Preciodólar estadounidense 139.00
EditorCredit Union Executives Society (CUES)
Lugar de publicaciónMadison, WI USA
Título de la serieCUES Executive Briefing Series
  
668 Materiales Disponibles - 1024 Miembros - 83 Temas
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freeMem:NaN totMem:NaN reqNum: openSessions: generationTime:2005/12/05 11:34:53