Centro de Aprendizaje de Finanzas Rurales (CAFR) 
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  Panorama general del Tema
   id: 1835
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   Agregado: 25 marzo 2003
   Puesta al día: 24 octubre 2005
  Panorama general del MD
   id:2926
   Visitas: 120
   Agregado: 22 mayo 2003
   Puesta al día: 17 septiembre 2005
 
Recursos humanos    
        

Los recursos humanos son el elemento esencial de una organización y las más exitosas realizan un uso más efectivo de su personal. La gestión de los recursos humanos representa un amplio conjunto de actividades que inician desde la asunción misma de personas capaces, flexibles y abnegadas, dirigiendo y recompensando su desempeño y desarrollando sus capacidades. Por esto, es importante la selección de procedimientos, pagos e incentivos, evaluación del rendimiento, estructuras de clasificación, capacitación y desarrollo, bienestar y comunicación, relaciones con el personal, procedimientos de destitución, administración del personal y requisitos legales.

La gente que trabaja en una cultura de responsabilidad, generalmente está preparada para trabajar por mucho tiempo, dedicar mayor inventiva a la solución de problemas y mayores energías para tener suceso. Ayuda también, trabajar en un ambiente de aprendizaje, en el cual la adquisición de conocimientos y habilidades es de primordial importancia. Muchas organizaciones se han reorientado desde la poco sistemática capacitación de empleados individuales hasta llegar a una “organización de capacitación” con énfasis en el aprendizaje continuo.

  
Regrese 
TítuloDesde las Raíces: Fortaleciendo las Capacidades Comunitarias
Autor/ RevisorGubbels, P.; Koss, C.
Idioma(s) del contenidoespañol (o castellano); francés; inglés
Tipo de documentoHerramientas
Resumen / DescripciónLa creación de capacidades puede ser entendida como un esfuerzo explícito de mejorar el desempeño y el funcionamiento de una organización en relación a sus propósitos, contexto, recursos y sostenibilidad. El proceso de auto-valoración presentado en esta guía de campo, está diseñado para ayudar a las organizaciones a reconocer su propio potencial y decidir por ellas mismas, la mejor forma de manejar los retos que enfrentan a diario.

Esta guía ha sido escrita específicamente para organizaciones intermediarias locales que trabajan en alianza con organizaciones comunales de base. A lo largo de esta guía Ud. encontrará una serie de consejos útiles que le permitirán adaptar y crear ejercicios y métodos que se ajusten a las necesidades específicas de la organización en la que Ud. trabaja, así como al contexto local. Los márgenes del texto son usados para resumir los puntos principales de cada sección, asimismo a lo largo del manual Ud. encontrará gráficos, tablas, e ilustraciones que le permiten asistir en la explicación de los conceptos principales.

La guía contiene nueve capítulos, una serie de apéndices, un glosario de conceptos clave y una lista de recursos bibliográficos recomendados. Los capítulos de la guia tratan de los siguientes temas:

  • Una perspectiva general del desarrollo
  • Como usar la guía
  • Los conceptos principales de una auto-valoración organizacional
  • Ideas para preparar ejercicios
  • Una descripción de cómo planear un taller guiado de auto-valoración
  • Como conducir el trabajo de campo
  • Como trabajar con facilitadores
  • Análisis y documentación y,
  • Una lista de referencia de los ejercicios usados en la guía
Palabras claveCREACION DE CAPACIDADES; AUTO-VALORACION; AUTO-EVALUACION; CAPACITACION; ENTRENAMIENTO
PaísEstados Unidos (EE.UU.); Nigeria; Nepal; Malí; Kenia; Indonesia; Honduras ; Ghana ; Burkina Faso; Bolivia
Fecha de publicación2000
Ordene en líneahttp://www.wn.org/wnstor ... %5Fid=FRO
Preciodólar estadounidense 20.00
EditorWorld Neighbors
Lugar de publicaciónOklahoma City, OK USA
Número de páginas184 pp.
Edición2nd
ISBN0-9427-1610-8
Título de la serieWorld Neighbors Field Guide: Capacity Building
  
668 Materiales Disponibles - 1024 Miembros - 83 Temas
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