Centro de Aprendizaje de Finanzas Rurales (CAFR) 
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Gobernabilidad    
        

La gobernabilidad es un proceso por medio del cual un Consejo de Administración dirige un ente en el cumplimiento de su misión institucional y protegiendo los activos del mismo. Es fundamental, para una buena gobernabilidad, la habilidad de cada director de trabajar conjuntamente para equilibrar las responsabilidades estratégicas y operacionales. Una gobernabilidad efectiva se da cuando el Consejo propone una adecuada gestión de la administración, en lo concerniente a la dirección estratégica para la institución, y supervisa los esfuerzos de gestión para moverse en esta dirección. La interacción entre el Consejo y los centros de administración en esta relación estrategia / operación, son esenciales para la evolución exitosa de una institución.

  
Regrese 
TítuloGouvernance et viabilité sociale
Creador / PublicadorCERISE (Comité d’Echange de Réflexion st d’Information sur les Systèmes d’Epargne-crédit)
Idioma(s) del contenidofrancés
Tipo de MultimediaSitio web
Descripción

Dans cette page web CERISE présente un étude sur la gouvernance réalisé á partir de l’expérience concrète des membres de CERISE en appui á quatre institutions : CVECA du Pays Dogon au Mali, PPPCR au Burkina Faso, CRG de Guinée et EMT au Cambodge.

Une gouvernance efficace est condition essentielle pour la pérennité des IMF.

Cherchant á dépasser une vision trop réductrice de la gouvernance se limitant aux aspects techniques et aux relations entre conseil d’administration et gestionnaires, CERISE, en partant des quatre études de cas, propose une grille d’analyse qui prend en compte les relations de pouvoir et les traitements de dysfonctionnements.

Cette grille est destiné á comprendre comment une institution peut piloter au quotidien et prévenir ou surmonter les crises. Les conclusions soulignent la nécessité d’un « socle commun » de la gouvernance (fiabilité des techniques, d’information, clarté des principes d’organisation, vision stratégique claire et accepté de tous, légitimité et adaptation des formes de pouvoir au fonctionnement de l’institution, insertion positive dans la société globale) mais aussi le fait que une gouvernance efficace sera toujours une choix spécifique, enraciné dans une histoire et une société et se nourrissant d’expériences accumulées.

Dans la même page web on trouve aussi le compte rendu de l’Atelier de formation et de réflexion GTZ/IRAM (2001) « La viabilité sociale d’une IMF ». En optant pour la dimension de la viabilité sociale et de la gouvernance le document discute les problématiques au sujet de la pérennisation et de l’institutionnalisation des IMF.

Palabras claveGOVERNANCE; MICROFINANCE INSTITUTIONS; VIABILITY
PaísTodos los países
Fecha de producción2002
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