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| | Trabajar en conjunto para resolver los problemas es una alternativa que ha existido siempre. Por ejemplo, hay muchas ventajas en la administración grupal de una empresa. La gente puede intercambiar sus experiencias, tiempo y recursos trabajando en colectivo. Las mujeres, especialmente, pueden ganar confianza formando parte de un grupo. Las decisiones sobre las adquisiciones en grupo son grandemente reconocidas como mecanismos de apoyo a los pequeños productores. El desarrollo de las cooperativas agrícolas puede ser de gran beneficio para los productores rurales. Sin embargo, se reconoce que las actividades de grupo pueden ser difíciles ya que requieren objetivos, responsabilidades y acciones compartidas. Por lo tanto, es importante el mutuo consenso y que la gente analice bien los pro y los contra de trabajar en grupo. De esa manera puede tomar decisiones sobre la adopción de la mejor estrategia. | |
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|  Regrese | | | | Título | Guía para el desarrollo de asociaciones intergrupales | | Autor/ Revisor | Rouse, J. | | Idioma(s) del contenido | árabe; español (o castellano); francés; inglés | |
| Tipo de documento | Libro | | Resumen / Descripción | Los grupos de pequeños productores pueden incrementar sus economías de escala y negociar mejor si se juntan con otros grupos que desarrollen actividades similares. Estas asociaciones intergrupales son importantes ya que permiten que los pequeños agricultores adquieran nuevas habilidades en el manejo de organizaciones más grandes. Asimismo, estas asociaciones también pueden servir de útiles vehículos de desarrollo, no sólo ayudando a los agricultores a resolver sus problemas, si no también haciendo mas fácil para el gobierno poder asistirlos en sus esfuerzos. Esta guía muestra cómo, usando enfoques participativos, las asociaciones intergrupales pueden ser establecidas en las áreas rurales. La guía se divide en dos partes y cada una contiene las siguientes secciones: - Parte A: Formación de una asociación de grupos de pequeños agricultores (AGPA), que comprende una definición de esta asociación, condiciones previas para su formación, la puesta en marca de la misma, y consejos útiles sobre su gobernabilidad
- Parte B: Desarrollo de la AGPA, que incluye la gestión de los servicios que esta ofrece, la dirección de la asociación, el seguimiento de sus resultados, y la gestión del proceso de seguimiento.
La guía está dirigida a los promotores de grupos, profesionales de extensión y otros profesionales encargados de promover empresas y asociaciones intergrupales. Este manual es el tercero de una serie de manuales de desarrollo de grupos de pequeños productores, elaborado por la FAO. La formación de los grupos ensimisma es cubierta el ‘Manual de consulta para el promotor de grupo’, mientras que el desarrollo de empresas grupales, esta descrito en ‘Guia de desarrollo de empresas grupales’. | | Palabras clave | ASOCIACIONES INTERGRUPALES; ADMINISTRACION DE ASOCIACIONES; GRUPOS DE PRODUCTORES; GOBERNABILIDAD; ADMINISTRACION DE FONDOS | |
| Fecha de publicación | 2001 | | Descargar | | |
| Ordene por correo electrónico | SD-Dimensions@fao.org | | Comprar por correo | John Rouse, FAO/SDAR, Viale delle Terme di Carcalla, 00100 Rome, Italy | |
| Editor | Food andAgriculture Organization of the United Nations (FAO) | | Lugar de publicación | Rome, Italy | | Número de páginas | 99 pp. | |
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