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Centro de Aprendizaje de Finanzas Rurales (CAFR) 
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   id:29047
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   Agregado: 18 noviembre 2005
   Puesta al día: 18 noviembre 2005
 
Desarrollo empresarial    
        

Los pobladores rurales generan sus ingresos particularmente en una gran variedad de modos: por medio de sus fincas, adquiriendo diversos empleos, a través del comercio y otras actividades. El desarrollo de una empresa es una alternativa común en la vida de los pobladores rurales, pero también representa un medio importante para escapar de la pobreza. Sin embargo, siempre es arriesgado fundar nuevas empresas, y más aún en medios vulnerables como son las zonas rurales. El fracaso puede ser más frecuente que el exito. Esto puede ser un problema serio si se usan créditos para financiar las nuevas actividades empresariales. Por esa razón es importante ayudar a los pobladores rurales en la toma de las decisiones acertadas acerca de nuevas empresas, particularmente evaluando las condiciones del mercado para sus productos.

El aumento de las microfinanzas en los últimos años ha dado a muchas personas la oportunidad de iniciar nuevas actividades económicas, pero aún hay mucho que hacer. Los “pequeños empresarios” requieren mayor información de mercado, investigaciones y desarrollo de productos, asi como servicios de asesoría empresarial y legal, entre otros. Lamentablemente estos servicios son escasos en las areas rurales, por lo que se requiere mayor oferta de consultorías empresariales, que complementen los servicios de consultoría agrícola ya existentes.

  
Regrese 
TítuloHelping Small Farmers Think About Better Growing and Marketing
Autor/ RevisorFAO
Idioma(s) del contenidoinglés
Tipo de documentoManual de capacitación
Resumen / DescripciónThis manual begins by noting that there are many different types of farming families in the Pacific and that most of these differences can be attributed to the individual choices farming families make in three important areas:
  • the types and combinations of activities they undertake
  • the ways in which those activities are undertaken
  • the family’s reasons for undertaking activities
Farming families can also be differentiated in terms of the size of their farming operation. This is primarily defined in terms of the area of the farm or of the income received from farming.

The introduction to the manual states, therefore, that the key challenge in developing this manual has been whether one set of analytical tools can be suitable for all the different types of farmers on the small to commercial continuum. Although the farming systems approach to development (FSD) does contain some analytical tools for financial analysis it also includes other tools designed to deal with issues relating to multiple goals and activities (often non-economic) which are undertaken without entering the market place. Economic tools become more important the more commercialised a farming operation becomes.

This manual is designed to help extension and development officers and colleagues train their field facilitators to help interested small farmers and farmer groups make decisions that will improve their income and, hopefully, their feeling of well-being. The manual states that armed with this knowledge, facilitators will be able to better advise farming families about how to consider changes to their traditional farming system, how the changes may affect them, and whether or not those changes will be good for them.

The emphasis in this manual is on small farmers, since they form the majority in the Pacific. The manual itself is divided into five primary parts – where the introduction to each of the following chapters provides details of the material presented :

  1. The farming systems approach to development (FSD) (Chapter 3)
  2. Farm management (Chapter 4)
  3. Marketing (Chapter 5)
  4. The production-marketing link (Chapter 6)
  5. Risk management (Chapter 7)
Prior to these main parts, however, Chapter 2 is devoted to the facilitators. However, it worth noting that the manual also suggests that more educated farmers, and those who are more commercialised, will also be able to benefit from studying the manual.

The manual is well illustrated and includes photos, table and summary boxes to aid the reader. The appendices also include useful information in the following areas:

  • Role and techniques of facilitators
  • Examples of farm record forms
  • A list of useful references relating to the material presented in the manual
  • Definitions of the acronyms used in the manual
  • Definitions of the technical terms used in the manual
Palabras claveFARM MANAGEMENT; MARKETING; PRODUCTION; RISK; UNCERTAINTY
PaísCOUNTRIES-ASIA_PACIFIC
Fecha de publicación2004
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EditorFAO
Número de páginas154 pp
Título de la serieFAO Pacific Farm Management and Marketing Series
Número de volumen/ejemplar3
  
668 Materiales Disponibles - 1024 Miembros - 83 Temas
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