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Panorama general del Tema | id: 1857 Visitas: 4321 Agregado:
25 marzo 2003 Puesta al día:
24 octubre 2005 | |
Panorama general del MD | id:28548 Visitas: 24 Agregado:
04 noviembre 2005 Puesta al día:
04 noviembre 2005 |
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| | La gestión de riesgos es fundamental para los proveedores de servicios financieros: cuando se emiten créditos, hay un riesgo de mora por parte del prestatario, cuando se aceptan depósitos y luego se giran en préstamos para otros clientes, se pone en riesgo los ahorros de los clientes. Cualquier persona que conduzca transacciones de líquidos o desarrolle inversiones, corre el riesgo de perder estos fondos. De este modo, todos los intermediarios financieros enfrentan riesgos que deben administrar eficiente y efectivamente para tener éxito. Un fracaso, en este sentido, se convierte en pérdidas financieras y entonces los donantes, inversionistas, prestamistas, prestatarios y ahorradores pierden confianza y los fondos comienzan a escasear.El establecimiento de un colateral o garantía en relación a la transacción de crédito proporciona al proveedor financiero una especie de seguridad de recuperación del crédito otorgado, de ser necesario bajo una acción legal o judicial al valor material del préstamo. Esto significa que la cobertura de los servicios financieros puede ser frecuentemente influenciada por la disponibilidad de garantías que los prestatarios puedan ofrecer, particularmente en las áreas rurales donde la actividad agrícola es percibida como de alto riesgo. Las garantías convencionales incluyen la hipoteca de la tierra o bienes inmuebles, la prenda de bienes muebles, al igual que garantías o endosos de terceras personas (conocidos como garantes o avales). Es bien sabido, por un lado que la gente pobre tiene escasos bienes o activos que puedan ofrecer en garantía prendaria. De otro lado, existe mucha incertidumbre respecto a ofrecer los títulos de tierras como tal. En muchos casos se ha manejado el otorgamiento de créditos bajo el uso de sustitutos de colaterales, tales como garantías grupales y el establecimiento de fondos solidarios. | |
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|  Regrese | | | | Título | Shifting Technical Assistance Needs for Commercial MFIs: A Focus on Risk Management Tools | | Autor/ Revisor | Powers, J | | Idioma(s) del contenido | inglés | |
| Tipo de documento | Documento | | Resumen / Descripción | This paper notes that in recent years, microfinance institutions (MFIs) have been shifting away from their reliance on donor financing and transitioning to commercial funding sources such as client deposits and loans from commercial banks and private investors. With such funding come more stringent repayment schedules and higher costs-of-funds, exposing an MFI to additional risks such as liquidity risk, interest rate risk and often exchange risk. The paper suggests that given the NGO and development roots of most MFIs, they are often unfamiliar with these risks and the techniques to manage them. It argues, however, that MFIs can utilise expertise and tools from formal financial institutions that are constantly developing and updating their risk management techniques. Banyan Global has developed a risk management framework that involves identifying, measuring, limiting and monitoring risks. These risks include financial risks associated with matching interest and exchange rate exposure as well as liquidity and operational risks. The framework involves active asset liability management, liquidity management and internal audit. It also incorporates stress testing as a tool to manage these risks. The paper states that regulators, raters, and increasingly donors and MFIs themselves are requiring that MFIs pay greater attention to the financial risks that they take. The purpose of this paper is to share the major findings of Banyan Global’s risk management research with the microfinance community, to explain how liquidity, interest rate and exchange rate risk can impact an MFI’s business, and to introduce practical tools and techniques which MFIs can use to measure, limit and monitor these risks. The paper notes that the techniques presented are not comprehensive but rather designed to advance the discussions surrounding microfinance risk management. | | Palabras clave | MICROFINANCE; RISK-MANAGEMENT | |
| Fecha de publicación | 06 octubre 2005 | | Descargar | | |
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| Número de páginas | 15 pp | |
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| Título de la serie | BanyanGlobal Learning Series | |
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