Le Centre d'Apprentissage de la Finance Rurale 
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   Ajouté: 25 mars 2003
   Mis à jour: 24 octobre 2005
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   id:1948
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   Ajouté: 29 mars 2003
   Mis à jour: 17 septembre 2005
 
Procédures de prêts    
        

La plupart des institutions financières proposent des services de crédit. Le succès ou échec de ces institutions dépend de leurs capacités à bien gérer les prêts. Les procédures de prêt doivent exposer toutes les étapes à suivre pour la sélection des clients, pour compléter les demandes de prêts, l’appréciation et l’approbation des emprunts, fixer le calendrier des remboursements, les contrats de prêts, le décaissement, le suivi, le recouvrement des prêts non remboursés, traiter les défauts de paiement et l’enregistrement de prêts. Les procédures doivent être assez simple pour être facilement suivies. Cependant elles doivent aussi satisfaire toutes les exigences de l’institution. Il y a diverses approches et différentes sortes de formulaires qui peuvent être utilisés et cette section tente de fournir des exemples et des lignes directrices issues d’une variété de contextes.

  
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Titre Better practices in agricultural lending
Auteur/Rédacteur Klein, B.; Meyer, R.; Hannig, A.; Burnett, J.; Fiebig, M.
Langue(s) du contenuespagnol; anglais
Type de DocumentLivre
Abstrait/ DesciptionThe objective of this study is to identify unique features of the agricultural sector and the rural economy that present challenges for expanding the frontier of formal finance, how these affect the provision of sustainable financial services and the key elements of a strategy for successful agricultural lending. Although no simple blueprint exists for successful rural financial institutions serving agriculture, some recent interesting experiences derived from case studies and the new microfinance developments suggest "better practices" that are presented as part of the strategy.

Key elements of the strategy concern cost reduction and risk management. Suggestions include:

  • using a decentralised operational structure and mobile branches or officers;
  • recruiting staff with a solid background in agriculture and the rural economy and providing adequate training and incentives;
  • simplify lending procedures and appraise loans by collaborating with local organisations and networks;
  • reduce agricultural credit risks by adequate asset and loan portfolio diversification;
  • individualise agricultural loan products and loan repayment modalities in accordance with the loan repayment capacity and borrowing performance of clients;
  • install an effective management information system.
Mots-cléAGRICULTURAL LENDING; AGRICULTURAL CREDIT; COST REDUCTION; RISK MANAGEMENT; LOAN PORTFOLIO; LOAN APPRAISAL; MOBILE BANKING
Date de publication/ de sortiedécembre 1999
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Commander par mailAGS-Registry@fao.org
EditeurFAO / GTZ
Emplacement des publicationsRome, Italy
Nombre de pages81 pp.
Titres des SériesAgricultural Finance Revisited
Volume/Numéro de publicationNo. 3
  
668 Objets de connaissance - 1024 Membres - 83 Thèmes
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