La productivité d’une institution de microfinance et la réalisation de ses objectifs institutionnels peuvent être améliorés par la réalisation d’un cadre de rémunération incitative lié á la performance. D’une part ces stratégies ont pour objectif d’attirer et de retenir les ressources humaines plus performantes et d’autre part de renforcer l’institution en s’assurant de l’adhésion du personnel aux valeurs de l’institution.

Ce document constitue une guide d’accompagnement dans la conception de ce cadre et ambitionne d’identifier les facteurs ou éléments influençant le choix d’un mécanisme approprié.

Après avoir approchés les principes de base essentiels dans la conception d’un cadre de rémunération incitative : importance; transparence; simplicité ; équité et flexibilité et avoir examiné les conditions de succès et les risques qui doivent être prises en compte dans la conception de ce cadre, l’auteur nous donne une analyse approfondie des options, des paramètres et des éléments indispensables á la conception et á l’élaboration d’une stratégie de rémunération incitative. Le document fournit aussi une description des avantages et des risques qui présentent les différents choix pratiques.

Dans la conception d’un cadre de rémunération incitative sont examinées en détail les voix suivantes:

• Enveloppe budgétaire et pondération
• Admissibilité au programme
• Éléments déclencheurs
• Indicateurs et paramètres
• Fréquence de versement des incitatifs
• Modalités de contrôle, de suivie et d’évaluation des paramètres
• Instrumentation