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Institutions affiliées    
        
Une institution financière affiliée est une organisation du secteur privé qui est détenue et contrôlée par les personnes qui en utilisent les produits, services ou approvisionnements. Cela peut comprendre des groupes d’entraide, soit informels, soit enregistrés plus formellement (d’une façon ou d’une autre). Nous nous concentrerons ici sur les institutions financières affiliées qui ont une licence d’exercer, sont réglementées (d’une façon ou d’une autre), mais non pas sujettes à toute la législation en vigueur dans les banques.

La coopérative constitue la forme la plus commune d’institution affiliée. Bien que les coopératives varient en genre et en nombre de membres, toutes sont constituées pour répondre aux objectifs spécifiques de leurs membres et sont structurées de façon à s'adapter aux besoins évolutifs de ces derniers. Les coopératives sont donc constituées par des individus qui se coordonnent entre eux (coordination horizontale) pour obtenir une intégration verticale de leurs activités commerciales. Les coopératives spécialisées de services financiers sont plus largement connues en tant que syndicats, coopératives d’épargne ou de crédit. Toutefois, les services financiers peuvent également être fournis par des coopératives polyvalentes ou commerciales.

De nouvelles formes d’institutions affiliées comme les associations de services financiers et les banques de village sont également présentées dans cette rubrique.

  
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Titre Considering cooperation: a guide for new cooperative development
Auteur/Rédacteur Henehan, B.; Anderson, B.L.
Langue(s) du contenuanglais
Type de DocumentArticle
Abstrait/ DesciptionThis publication reviews the key elements needed for successful formation and development of new cooperative businesses. Six phases of cooperative formation are described:
  1. identifying the opportunity
  2. building consensus on the potential for a cooperative
  3. developing trust among potential members
  4. securing member commitment
  5. involving other stakeholders
  6. starting up the cooperative enterprise
Potential obstacles are presented for each of these phases and common causes for new cooperative failures are reviewed.

Key ingredients for successful cooperative start-up are discussed. These include:

  • a joint recognition of a common economic problem by the potential members and initial leaders;
  • a cooperative solution which will be more effective at providing the desired service than the prospective members could achieve individually.

Mots-cléCOOPERATIVES; BUSINESS PLAN
Date de publication/ de sortiefévrier 2001
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EditeurDepartment of Applied Economics and Management, Cornell University
Emplacement des publicationsNew York, USA
Nombre de pages49 pp.
  
668 Objets de connaissance - 1024 Membres - 83 Thèmes
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