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   Ajouté: 25 mars 2003
   Mis à jour: 24 octobre 2005
 
Ressources humaines    
        

Les ressources humaines sont l’actif principal d’une organisation et les organisations qui réussissent le plus sont celles qui ont une utilisation efficace de leur personnel. La gestion des ressources humaines consiste à recruter des gens compétents, flexibles et dévoués, à gérer et à récompenser leur performance et à développer leurs capacités. Les questions fondamentales concernent les procédures de sélection, le salaire et l’intéressement du personnel, l’évaluation de la performance, la structures des postes, la formation et le développement de carrière, le bien-être et la communication, les relations entre employés, les procédures de renvoi, le personnel d’administration et les exigences législatives

. Les employés qui travaillent dans une culture d’engagement sont généralement préparés à travailler plus longtemps, à appliquer une plus grande ingéniosité pour résoudre un problème et fournissent un plus gros effort pour réussir dans l’entreprise. Il est stimulant de travailler dans un environnement d’apprentissage - où l’acquisition de connaissances et le développement de compétences sont de la plus haute importance. Plusieurs organisations se sont réorientées d’une formation peu méthodique de leurs employés pour devenir des "organisations d’apprentissage" en mettant l’accent sur l’apprentissage continu.

  
 
Accroître la performance d’employés d’institution de microfinance  Guideline2003   Document (en)  Documento (es)  Document (fr)  
Building Human Resources for the Micro-Finance Industry: Issues and Concerns  Article2004   Issue Paper (en)  
Designing Staff Incentive Schemes  Toolkit2002   Document (en)  
Developing and Maintaining a Sales and Service Culture  Paper2002  
Effective Feedback Skills  Book1994  
From the Roots Up: Strengthening Organizational Capacity through Guided Self-Assessment  Toolkit2000  
Human Resource Development in Commercial Banks in India  Book1997  
Identifying Training Needs  Toolkit1994  
Prácticas en la Gestión de Recursos Humanos en Organizaciones de Microfinanzas  Paper2004  
The People Part: Common sense advice in motivating microfinance clients and staff  Book2000   Document (en)  Libro (es)  
The Teller's Handbook: Everything a Teller Needs to Know to Succeed  Book1998  
Training Needs Assessment  Book1998  
Understanding How People Learn  Book1994  
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