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Vue d'ensemble du Thème | id: 1857 Visites : 4314 Ajouté:
25 mars 2003 Mis à jour:
24 octobre 2005 | |
Vue d'ensemble de l'OC | id:27672 Visites : 37 Ajouté:
17 octobre 2005 Mis à jour:
17 octobre 2005 |
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| |  La gestion des risques est très importante pour les fournisseurs de services financiers. Lorsqu’ils émettent un prêt, il y a un risque que l’emprunteur devienne insolvable. Lorsque les institutions financières reçoivent des dépôts et les prêtent à d’autres clients, les épargnes des clients sont à risque. Tous ceux qui effectuent une transaction ou qui investissent risquent de perdre ces fonds. Donc, tous les intermédiaires financiers font face à des risques qu’ils doivent gérer avec efficacité. Sinon, il en résulte des pertes financières et puis, les bailleurs de fonds, les créditeurs, les emprunteurs, les prêteurs et les épargnants perdent confiance et l’apport de fonds diminue. L'établissement de garantie par rapport à une transaction de prêt signifie que le prêteur est assuré de retrouver, si nécessaire par la voie du tribunal, la valeur matérielle du prêt. De ce fait, la diffusion de services financiers est souvent influencée par le nantissement que les emprunteurs peuvent offrir, particulièrement dans les secteurs ruraux où les risques de la production agricole sont perçus comme élevés. Le nantissement conventionnel inclut l'hypothèque des terres ou l’engagement de biens mobiles. Il inclut aussi les garanties de tiers ou des endossements. Les populations pauvres ont peu de biens à engager et les titres fonciers sont souvent incertains. Ceci a mené à l'usage des substituts de garantie tels que les garanties de groupe et les fonds de solidarité. | |
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|   retour | | | | Titre | Surviving Disasters and Supporting Recovery: A Guidebook for Microfinance Institutions | | Auteur/Rédacteur | Miamidian, E, Arnold, M, Burritt, K, Jacquand, M | | Langue(s) du contenu | anglais | |
| Type de Document | Ligne directrice | | Abstrait/ Desciption | This guidebook begins by noting that global experience demonstrates that Microfinance Institutions (MFIs) can profitably serve poor and vulnerable populations, enabling them to reach large numbers of clients. It points out that the majority of MFIs, however, remain challenged to develop the institutional capacity, client-responsive products, and business models to offer services sustainably. As clients’ repayment capacity declines, an MFI’s portfolio quality and liquidity situation position are put at risk. In the event of a a natural disaster, both the MFI and its clients become vulnerable. The guidebook notes that experiences of several MFIs in disaster-prone areas, however, have demonstrated that access to microfinance services can support disaster preparedness and risk reduction by decreasing client vulnerability. When clients have access to needed financial services during crisis situations, the impact of the disaster may considerably lessen. Provision of financial service during a disaster is only possible if an MFI is prepared. An unprepared MFI may not only fail to protect its clients, but puts its own survival at risk. Since the incidence of natural disaster is on the rise globally, many institutions have identified the need to prepare for this possibility for their own and their clients’ well being. This guide seeks to assist MFIs in defining an institutional strategy for disaster preparedness. It lays out the steps for assessing the potential risk of disaster, the clients’ needs and the institutional capacity to respond. The report is based upon assessments and from this, offers a variety of recommendations for internal preparedness as well as examples of financial products that could mitigate the impact of disaster on clients. This guide also provides references to tools and guidelines which institutions may use in rolling out the strategies on which they decide. As such, the guide is structured around the various phases for planning and implementing a disaster management plan: - Assessment of risks
- Institutional preparedness
- Client preparedness
- Emergency response phase
- Recovery phase
The end of the guide includes a useful summary checklist. In addition, the guide itself is interspersed with various “activity” sections, particularly within the assessment and preparedness stages. | | Mots-clé | RISK MANAGEMENT; RISK ASSESSMENT; DISASTER RECOVERY; DISASTER MITIGATION | |
| Date de publication/ de sortie | février 2005 | | Télécharger | | |
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| Editeur | The World Bank | |
| Nombre de pages | 51 pp | |
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| Titres des Séries | Disaster Risk Management Working Paper Series | | Volume/Numéro de publication | No.10 | |
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