Le Centre d'Apprentissage de la Finance Rurale 
FormationRessourcesActualitésDiscussionsContacts
  Thèmes
Conseil à la clientèle
Elaboration des politiques
Prestation de services
Administration
Banques
Couverture rurale
Crédit-fournisseur
Institutions affiliées
Les institutions de microfinance
Management
Calcul des coûts de revient et des prix
Comptabilité
Gestion des risques
Nouvelles technologies
Procédures de prêts
Recouvrement de la dette
Ressources humaines
Sources des fonds
Mécanismes informels
Mission and impact
Produits financiers
Services non bancaires
  Vue d'ensemble du Thème
   id: 1835
   Visites : 4128
   Ajouté: 25 mars 2003
   Mis à jour: 24 octobre 2005
  Vue d'ensemble de l'OC
   id:2903
   Visites : 96
   Ajouté: 22 mai 2003
   Mis à jour: 24 février 2005
 
Ressources humaines    
        

Les ressources humaines sont l’actif principal d’une organisation et les organisations qui réussissent le plus sont celles qui ont une utilisation efficace de leur personnel. La gestion des ressources humaines consiste à recruter des gens compétents, flexibles et dévoués, à gérer et à récompenser leur performance et à développer leurs capacités. Les questions fondamentales concernent les procédures de sélection, le salaire et l’intéressement du personnel, l’évaluation de la performance, la structures des postes, la formation et le développement de carrière, le bien-être et la communication, les relations entre employés, les procédures de renvoi, le personnel d’administration et les exigences législatives

. Les employés qui travaillent dans une culture d’engagement sont généralement préparés à travailler plus longtemps, à appliquer une plus grande ingéniosité pour résoudre un problème et fournissent un plus gros effort pour réussir dans l’entreprise. Il est stimulant de travailler dans un environnement d’apprentissage - où l’acquisition de connaissances et le développement de compétences sont de la plus haute importance. Plusieurs organisations se sont réorientées d’une formation peu méthodique de leurs employés pour devenir des "organisations d’apprentissage" en mettant l’accent sur l’apprentissage continu.

  
retour 
Titre Training Needs Assessment
Auteur/Rédacteur Peterson, R.
Langue(s) du contenuanglais
Type de DocumentLivre
Abstrait/ DesciptionSuccessful training needs analysis demands care, attention to detail, and careful scrutiny of performance data, rather than the simple justification of existing opinions and pressures. This fully revised edition of Robyn Peterson's well-respected book offers a critical new view of needs analysis in the training environment. Considering all the options available to anyone wanting to encourage staff to develop and learn, this thought-provoking yet practical work includes checklists and trainer's tips, and offers many new perspectives on performance needs analysis, costs and effectiveness.(Publisher's Description)


Mots-cléTRAINING; TRAINING NEEDS ASSESSMENT
Date de publication/ de sortie1998
URL de l'information pour achathttp://www.kogan-page.co.uk/
Commander par mailorders@kogan-page.co.uk
PrixLivre Sterling 18.99
EditeurKogan Page Ltd.
Emplacement des publicationsLondon, UK
Nombre de pages160 pp.
Edition2nd
ISBN0-7494-2568-7
Titres des SériesPractical Trainer Series
  
668 Objets de connaissance - 1024 Membres - 83 Thèmes
contacter l’éditeur en chef
freeMem:NaN totMem:NaN reqNum: openSessions: generationTime:2005/12/05 11:35:02